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夯實安全防線 鑄造綠色名片

——河南省禹州市宜鑫建材有限公司綠色發展紀實

2019-12-4 8:35:28 來源:中國礦業報 本報記者: 王瓊杰

mlb棒球比分直播大谷 www.ecrsv.com.cn 深秋的禹州市崆峒山,層林盡染,色彩斑斕。若不是代表著礦山符號的6個巍然屹立的儲料倉,很難想象在這里隱藏著一個與周邊環境相得益彰的年產近千萬噸的砂石骨料礦山。

這個礦山,就是被當地樹為綠色礦山樣板并通過國家級綠色礦山遴選的河南省禹州市宜鑫建材有限公司。

今年5月,原國土資源部副部長、中國地質災害防治工程行業協會會長汪民到該礦視察后贊不絕口地說:“宜鑫建材在地方政府支持下,通過資源整合來關小上大、棄舊揚新,實現了集約化、規?;?、綠色化發展,樹起了全國砂石骨料礦山的樣板,在全國具有示范意義。”

新理念開創綠色發展路

2015年,按照禹州市委、市政府“減點減量、規???、規范開采、?;せ肪?、安全發展”的要求,由禹州市宜鑫建材有限公司牽頭,整合禹州市家福源建材有限公司第二分公司、第三分公司、第四分公司及禹州市隆盛建材有限公司等五家公司,組合后為現在的禹州市宜鑫建材有限公司。

“新組建的宜鑫建材有限公司,必須瞄準一流目標,依靠理念創新和先進工藝,探索構建發展新模式,建設打造一流綠色礦山,真正在禹州市砂石骨料行業中樹起標桿!”2016年9月,禹州市委書記王宏武帶領市直相關部門負責人到該公司調研指導工作時,針對禹州非煤礦山尤其是宜鑫建材有限公司發展提出的新思路、新要求,讓公司董事長劉現亭及其公司董事們吃了顆“定心丸”,進一步堅定了他們做大做強的信心。

當天,該公司就召開董事會,討論研究生產加工工藝改造及轉型升級等重點事項,并形成了多方籌措資金、改造生產工藝、實施集約生產的決議。

知易行難。對剛組建的宜鑫建材有限公司而言,最大的攔路虎就是資金問題。資源整合前期的投入還未收回,現在又要舉債數億元來進行工藝改造,而當時的砂石骨料價格每噸才三四十元,利潤率很低。“按現在的砂石價格,這么多的投入何時才能收回?萬一國家政策再有變化調整、市場再有什么風吹草動,投入的錢可能就會打水漂。到時,我們就真的要血本無歸、傾家蕩產了!”等把生產加工工藝改造的預算方案拿出來后,面對幾億元這個天文數字,宜鑫建材有限公司的一些董事和股東們猶豫不決起來。

河南省自然資源廳有關領導在公司指導綠色礦山建設

這也難怪,彼時投資一條普通簡單的砂石骨料生產線滿打滿算只需幾百萬元,而且回報期很長,有的甚至本錢都沒賺回來。而現在突然要打破常規,一下子投入上億元,擱在誰身上都難免會心里犯起嘀咕,忐忑不安。

“國家政策盡管越來越嚴,但方向肯定是鼓勵支持優勢企業和優勢產能。上大關小、淘汰落后產能符合國家產業政策要求,建設現代化的環保生產線又是當前生態環境?;さ男枰?。只要我們新建的生產線實現了智能化、集約化、環?;?,符合國家資源政策和環保要求,就一定能得到政府的支持!”劉現亭的一番分析徹底打消了董事們的疑慮。

說了算,定了干!部隊鑄就的雷厲風行的性格在劉現亭身上發揮得淋漓盡致。他趁熱打鐵,果敢出擊,堅持“走出去、引進來”,在多次帶領公司高層外出考察國內同行先進技術以及國內優質加工設備的基礎上,揚長避短,貨比三家。最終,公司董事會研究決定,投資5億多元,聘請專業設計公司對新生產線進行設計,同時開建兩條年產300萬噸的先進環保節能精品骨料生產線及兩條年產100萬立方的混凝土生產線項目。

功夫不負有心人。經過1年多來緊鑼密鼓的建設,該公司的第一條生產線于2017年12月建成開機試運行,第二條于2018年3月開機試運行,混凝土攪拌站也于2017年10月建成投產。

新建成的兩條精品骨料生產線,均采用國內一流的知名廠商提供的主機設備和控制系統,運用了集散型控制系統(DCS),實現了生產線設備中控自動化一鍵式控制。該系統具有控制回路組態、生產數據生成、歷史數據記錄、報表生成、故障檢索、系統監視等功能,系統集成度、自動化水平高,達到了廠區減員增效、逐步實現無人化管理的管理目標。同時整個項目粉揚塵點全部安裝袋式脈沖收塵設備。對廠區各個生產工序、皮帶運輸,儲存、銷售等環節進行收塵,并對成品骨料入倉封閉儲存,對銷售環節又安裝了自動化裝車系統,實現了廠區無塵化作業,極大的改善了作業環境。

該公司樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念,特請中國葛洲壩集團易普力股份有限公司為公司礦山開采等制定了生態修復 、治理規劃方案,并加快落實生態修復方案,加強礦山環境?;び脛衛砉ぷ?,最大限度減少礦山開發過程中對生態環境的破壞,科學管理開發礦產資源,做到開發和修復相結合,實現可持續發展。按照設計規劃,礦山植被修復采用“宜草則草、宜林則林”的方案。修復后,植被覆蓋率不低于原礦山的覆蓋率,植被類型與原有類似,與周邊自然景觀相協調。2018年礦山綠化修復400余畝,投資約1200余萬元。2019年1~5月修復礦山800余畝,投資達2000余萬元,種植樹種類20余種。

該公司還大力實施礦區的美化、亮化、凈化、硬化工程,對主要礦區交通道路進行硬化,對進入礦區公路兩側和礦區內暫時不用的地方統一進行綠化、美化,并通過灑水車定期灑水和安裝噴淋裝置等來凈化礦區環境。

近日,《中國礦業報》記者走進該公司,欣喜地看到,該公司雖然是一個大型砂石骨料礦山,但礦區卻一塵不染、采礦不見礦??笄盜窘隹?,安裝了專門的洗車設備,確保了進出礦區的車輛干凈清潔;礦山開采加工的石料不落地,直接經皮帶走廊進入密閉料倉后對外銷售。

該公司的綠色發展經驗,得到了相關部門的肯定。今年5月,他們被授予“綠色礦山科學技術獎(重大工程類)”。目前,他們又順利通過了首批國家級綠色礦山的初步遴選工作。

重安全構建雙重預防體系

安全是礦山企業的生命線。該公司根據《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《河南省2019年推進安全生產風險隱患雙重預防體系建設實施方案》(豫安委辦〔2019〕17號)等文件要求,為推動公司全面開展安全風險管控與事故隱患排查治理雙重預防體系建設工作,實現風險管控關口前移、科學預防、標本兼治的安全管理目的,制定了構建雙重預防體系建設實施方案,明確工作目標、工作內容、推進計劃和工作要求,確保雙重預防體系建設工作有序推進。

該公司成立了以公司總經理為組長,以公司安全副總經理、葛洲壩集團易普力股份有限公司禹州分公司總經理、生產副總經理為副組長,各車間、部門負責人為主要成員的雙重預防體系建設領導小組,以紅頭文件的形式進行下發學習,明確了領導小組職責,并多次召開專題會議進行推進,為雙重預防體系建設提供組織和資源保障。

他們還開展全員宣教,夯實體系基礎。公司以“領導帶隊、全員參與”的原則,充分考慮各級人員素質和能力,按照雙重預防體系建設有關要求,制定全員培訓計劃,通過“組織外出向業內標兵學習、開展內部員工學習培訓、請外部專家授課”的形式,普及雙重預防體系知識。聘請專家深入一線,逐崗位進行現場指導,系統講解危險辨識的方法,引導員工自主開展崗位風險分析辨識,分析管控措施失效后可能產生的后果,并通過閉卷考試、抽查提問、現場手指口述等形式檢驗員工學習情況,確保公司全員具備體系建設要求的知識和能力,為雙重預防體系建設與有效運行提供了有力保障。

該公司根據雙重預防體系建設總體要求及實際運行需要,修訂、完善了公司各職能部門、各級各類員工安全生產責任制,新增體系建設實施職責;建立了《安全教育培訓制度》、《風險分級管控制度》、《隱患排查治理制度》三大制度,并系統說明了風險分級管控、隱患排查治理的體系內涵,明確了建設流程、標準要求實施方法以及持續改進的具體內容,提升了全員的安全風險管控能力。同時,按照“全員、全過程、全方位、全時段、全程管控”的原則,采用自下而上、逐級辨識的方法開展危險源分析、辨識活動。根據生產經營場所、生產系統、重點崗位、關鍵設備、操作規程等結合公司業務特點,分別制定了穿孔、爆破、鏟裝運輸、破碎等崗位制度,充分考慮生產經營的各生產階段、各個環節、不同時間點可能出現的不同風險,從人、機、物、環境、管理五方面對危險、有害因素進行辨識。

礦區一角

他們在風險辨識的基礎上,考慮到事故發生的可能性、暴露于危險環境的頻繁程度、事故產生的后果三個因素,結合金屬非金屬礦山企業特點及公司實際,采用作業條件危險性分析法(LEC分析法),按照“從嚴從高”的原則對風險進行評定分級,并使用紅、橙、黃、藍四色對相應風險等級進行填充,匯編形成《崗位作業活動風險評價表》。同時,根據風險評定分級的結果,公司組織專門力量,從現場施工、管理、培訓教育、個體防護、應急處置等方面制定了相應的風險控制及應急處理措施,從設備設施、作業活動、作業場所三個方面對風險進行了分類,匯編形成《作業活動風險分級管控清單》、《設備設施風險分級管控清單》和《作業場所風險分級管控清單》,根據既定的風險等級劃定公司、部門、班組、崗位四級風險管控責任,風險管控更加合理化、更具針對性,實現了風險的精準監管和有效控制。

該公司還依據崗位要求,結合公司工段管控措施具體內容,編制了公司級、部門級、班組級、崗位級隱患排查標準。根據各級隱患排查清單檢查內容的特點,制定了公司年度隱患排查計劃,明確了排查方式、排查內容、排查頻率、組織單位、責任人等內容,增強了隱患排查的針對性、實用性、時效性,以隱患排查的標準化,清單化促進隱患治理的系統化、規范化。同時,根據隱患排查的結果,由公司安全辦下發隱患治理通知單,明確檢查人、整改人、整改期限、整改措施等內容,再組織人員進行驗收,實現了對隱患治理的閉環管理。

為固化體系建設成果,有效落實雙重預防體系的安全管理理念和工具方法,由公司總經理牽頭,組織各級安全主管組成雙預防體系宣貫工作小組,依托體系建設成果,設計制作了涵蓋全公司區域的安全風險四色平面分布圖、作業安全風險對比柱狀圖、重大風險告知欄等并進行了公示,制作了《風險分級管控清單》和《隱患排查治理清單》并下發到各部門進行學習。小組還將本次體系建設成果中涉及崗位員工內容的制作了《崗位風險明白卡》,作為員工參與雙重預防體系建設的重要學習材料,指導開展風險辨識、評價、分級、隱患排查治理、信息上報等活動。

該公司還引入雙重預防體系信息平臺,提升安全管理信息化水平。他們按照雙重預防體系建設要求,引入了雙重預防體系信息管控平臺,通過電子清單化管理,可用手機隨時隨地對現場數據進行規范采集、發布、協作,后期數據可以統計和分析。通過將各類紙質表單全部轉化為電子表單,設置必填項和現場帶水印照片,有時間有真相。風險、隱患設立公司級、部門級、班組級、崗位級預警責任人,隱患工作項觸發預警并通知相關責任人,超時預警還會及時推送給上一級領導。責任人現場整改,閉環處理。為實現風險分級管控、隱患排查治理雙重預防信息化管理要求,該公司通過將企業作業活動、作業場所、設備設施各類風險辨識,分級匯總導入風險源庫中,通過任務分派單的形式,使各級員工強制執行風險排查處理任務,實現風險管控。

該公司還嚴控風險、嚴查隱患,制定了雙重預防體系運行考核管理制度,規定了雙重預防體系運行過程、考核組織機構及職責、教育培訓、分級管控、隱患排查治理考核標準和獎懲制度等內容,形成強有力的管理機制,對公司雙重預防機制進行考核,把考核結果及時進行通報,形成獎勤罰懶、爭創先進的風氣。

“安全生產風險隱患雙重預防體系建設,公司上到領導,下到每一個崗位職工,都認認真真履行了自身在體系建設過程中的職責,也切實體會到了雙重預防體系建設為公司帶來的改變,今后我們會按照雙重預防體系建設成果,繼續運行、定期總結、持續改進。”劉現亭表示,安全生產工作永遠在路上沒有終點,以后公司將進一步強化安全生產“紅線意識”,站在講政治、顧大局的高度,對標先進企業學習先進經驗,扎實抓好雙重預防管理工作,實現安全管理工作從“有沒有”向“好不好”轉變,切實運行好雙重預防機制,為非煤礦山行業在新時代、新征程上行穩致遠,實現高質量可持續發展貢獻力量。

履責任造福一方百姓

開礦一處,不僅要美化一處,還要造福一方。該公司通過綠色礦山建設和集約規?;⒄?,不僅在禹州、河南省乃至全國砂石骨料行業樹起了綠色高質量發展的標桿,還為當地精準扶貧做出了突出貢獻。據統計,2018年,該公司上繳利稅1.07億元,今年預計突破1.5億元,有力支持了當地的經濟社會發展。

同時,該公司還積極履行社會責任,想方設法安排當地農民就業,累計給附近村民提供了300多個就業崗位,2018年對口扶持2個貧困村和6個自然村的60多戶貧困戶,安排扶貧資金300余萬元,并投資100余萬元為附近鄉村建成了一個幼兒園。

“企業的發展離不開政府的支持和引導,宜鑫建材公司在黨的十九大精神的指引下,不忘初心,持續保持和發揚多年來的扶貧成效,積極推進扶貧工作。”劉現亭最后表示,今后我們公司將一如既往用實際行動支持扶貧工作,樹立企業良好形象,履行企業責任,回報社會,為社會傳遞正能量。

網站編輯:宮莉

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